Qui nous sommes

Fondé en 1905, l’Institut des communications et de la publicité représente les agences de communications et de publicité canadiennes. Les agences membres de l’ICP et leurs filiales représentent à elles seules plus de 80 % de la publicité nationale. L’ICP favorise des normes élevées de même que des pratiques exemplaires et constitue la plus grande source d’information, de conseil et de formation de l’industrie de la publicité et des communications du Canada, qui pour sa part génère des retombées économiques annuelles de 14,5 milliards $. Par ailleurs, chaque année, les agences membres de l’ICP font don de millions de dollars en travail bénévole, dans le but d’aider plus d’une centaine d’œuvres de charité et d’organismes sans but lucratif locaux, régionaux et nationaux.

L’ICP développe des initiatives, des programmes et des lignes directrices en matière de pratiques exemplaires en vue d’aider les membres de l’ICP à devenir de meilleures agences et ainsi, améliorer leur valeur réelle et perçue pour les clients.

Vision
Les membres de l’ICP exercent leurs activités dans une industrie canadienne des communications marketing et de la publicité rentable et en plein essor. Ils jouissent d’une relation valorisée avec les annonceurs et autres intervenants clés.*

L’ICP est reconnu d’un bout à l’autre du pays comme un chef de file qui va au bout de sa vision – facteur qui, combiné à la valeur accrue qu’il offre en contrepartie des cotisations versées, attire de nouveaux membres.

* (notamment les consommateurs, les propriétaires de médias, les instances gouvernementales/autorités de réglementation, les maisons de production, les syndicats d’artistes.)

Mission
Prévoir, servir et promouvoir l’intérêt collectif des membres de l’ICP en insistant particulièrement sur le développement, la définition et le maintien des normes d’exercice professionnel les plus élevées.

Objectifs et stratégies

1. Aider à faire des membres de l’ICP de meilleures agences et ainsi, améliorer leur valeur réelle et perçue pour les clients. (La stratégie consiste en des pratiques exemplaires et en un enseignement supérieur.)
2. Aider à construire un meilleur ICP et ainsi, accroître la valeur offerte en contrepartie des honoraires versés. (La stratégie consiste à améliorer et à augmenter les services et les avantages offerts, à susciter une plus grande participation et une plus grande communication et à tisser un plus grand nombre de relations.)
3. Maintenir les niveaux actuels de défense des intérêts, qui profitent également aux non-membres, tout en développant des services et des avantages susceptibles d’attirer plus
   de membres.